22. 10. 2009
Drugi Forum Srpske asocijacije menadžera "Restrukturiranje kompanija – kako ne propustiti poslednju šansu?"
Ako imate firmu koja ima problema u poslovanju trebalo bi danas da krenete u proces restrukturiranja jer će već sutra biti kasno.
Kriza je individualni fenomen, pa one firme koje iz krize izađu ranije od drugih, odnosno od ekonomije u celini, stvaraju sebi šansu da preuzmu konkurentske firme.
Pavlović je istakao da je kriza jednostavan, ali težak i bolan proces, u kome svi - vlasnici, menadžeri, kreditori, zaposleni, kupci, dobavljači, moraju da prihvate deo "troškova restrukturiranja".
Osim brzine, on je kao ključni faktor u procesu restruktiriranja naveo odnos vlasnika i menadžera.
- Onaj menadžment koji je doveo kompaniju do propasti teško da će moći da je vodi kroz restrukturiranje, što su pokazali primeri u kompanijama u Srbiji, i takav menadžment bi trebalo zameniti. Takođe, veoma je bitno učešće menadžera u vlasničkoj strukturi jer će onda menadžeri imati veću odgovornost - napominje Vladimir Pavlović.
Ako kompanija ima mogućnosti da investira, trebalo bi da ulaže samo u jasne projekte sa brzim efektima i direktnim uštedama, koje će biti vidljive u roku od 12 meseci, a da izbegava strateške projekte kod kojih ne vidi brzu i direktnu korist.
Kompanije propadaju zbog krupnih investicija
Pošto su velike šanse da se u vreme krize prihodi kompanije znatno smanje, nekada čak i za 60%, kompanija bi trebalo da ima pripremljen plan aktivnosti za takve situacije.
- Prvo se režu krupni troškovi, jer kompanije propadaju zbog krupnih troškova a obično se dešava da kompanije upravo rade obrnuto i smanjuju troškove koji su inače sitni-kao što je papir za fotokopiranje i sl.
Pavlović napominje da nema restrukturiranja bez otpuštanja viška zaposlenih jer je bolje imati manji broj zadovoljnih radnika nego veliki broj nezadovoljnih. A kao mogućnost za dobijanje sredstva za otpremnine radnicima navodi sredstva od prodaje nekretnina. On kaže da se podela otpremnina isplati za kompaniju u roku od 10 do 12 meseci.
- Menadžeri bi svojim primerom trebalo da pokažu smanjenje troškova. Oni bi trebalo najviše da smanje svoje plate, da se odreknu luksuznih automobila i korišćenja kompanijskih resursa u privatne svrhe.
Neki efekti restrukturiranja su vidljivi ranije, prvog meseca nakon početka procesa, a neki kasnije, ali ako se odmah ne vidi pomak na bolje, restrukturiranje nije ni počelo pa poverioci treba da pokrenu stečaj kompanije.
- Kompanija je izašla iz krize ako na novom nivou prihoda, koji je često manji od prethodnog, posluje profitabilno, odnosno ako novčani tokovi omogućavaju nesmetano poslovanje, uključujući i servisiranje kreditnih obaveza - naglasio je Pavlović.
(Tekst preuzet sa E-kapije)
Fotografije sa drugog Foruma menadžera možete pogledati ovde.