Kralja Milana 25/IV | 15. 05. 2012
Radionica Upravljanja promenama - 15. i 16. maj
Trajanje: 2 dana
Svaki polaznik dobija na poklon knjugu Adizes I, Teznja ka top formi, autora Isaka Adižesa.
Rok za prijavu: 11. maj 2012
Osnovne ideje
Organizacija mora stalno da se menja da bi bila uspešna. Promene znače život, kada ih nema kompanija umire. Najboje kompanije nisu one koje su rođene pod srećnom zvezdom već one koje najbolje rešavaju svoje probleme. Za dobar menadžment moramo donositi dobre odluke ali i efikasno ih sprovoditi. Za dobre odluke trebaju nam različiti ljudi koji rade u klimi uzajamnog poštovanja. Za dobro sprovođenje moramo imati u timu ljude sa različitim interesima koji rade u klimi uzajamnog poverenja.Uspeh kompanije dolazi iznutra. Organizacije imaju predvidljiv životni ciklus. Ako znate gde ste znaćete koji problemi su normalni a koji nenormalni. Lek za babu i lek za dete nije isti, terapija se treba prilagoditi poziciji u životnom ciklusu. Organizacije stare zbog gubitka preduzetničkog duha ili gubitka interne kontrole.
Definicija menadžmenta
- promene, problemi, rešenja
- donošenje i sprovođenje oduka.
- efektivnost, efikasnost, kratkoročna i dugoročna
Dijagnoza organizacije
- tačke potencijalnog poboljšanja
- utvrđivanje šta sve organizacije mogu da rade bolje.
- uzročno posledična analiza problema u organizaciji
- kako usmeravati, voditi i menjati organizaciju iz godine u godinu?
Životni ciklusi preduzeća
- faze rasta i starenja
- stilovi menadžmenta u životnom ciklusu preduzeća.
- ciljevi u životnom ciklusu
- zašto organizacije stare, interni i eksterni razlozi?
Kako uključiti saradnike i preneti im ovlašćenja da krenu u rešavanje problema?
- strategije za rešavanje problema
- godišnji ciklus kojim se usmerava organizacija.
- od čega zavisi uspeh organizacije
- funkcionalni timovi kao zamajac kreativnosti i fleksibilnosti
Određivanje izvora prihoda kao alati za usmeravanje organizacije.
- nadležnost, odgovornost, kako je postići?
- kako da misija ne bude parola
- ciljevi, postavljanje i sprovođenje.
Kako se organizaciona struktura menja iz godine u godinu?
- kratkoročne i dugoročne funkcije
- profitni centri
- sistem odgovornosti u kompaniji
Primeri iz petnaestogodišnje prakse lečenja organizacija.
- studije slučajeva upešnog i neuspešnog vođenja kompanija