Veče sa Vlastimirom Vukovićem u Crowne Plazi

 Gost prvog “Veče sa..u Crowne Plazi” ove godine, bio je Vlastimir Vuković, predsednik Izvršnog odbora NLB Komercijalne banke.

Iskustvo i ekspertizu za složen proces spajanja različitih sistema, poslovnih kultura i vrednosti, ali i najboljih poslovnih praksi i rešenja za klijente obe banke, Vlastimir Vuković je stekao tokom više od dve decenije rada u finansijskom i bankarskom sektoru.

Na poziciju predsednika Izvršnog odbora Komercijalne banke došao je nakon sedam godina provedenih na poziciji člana Izvršnog odbora NLB Banke, zaduženog za komercijalnu i razvojnu funkciju, kako u segmentu poslovanja sa stanovništvom, tako i u poslovanju sa privredom.  

Pre toga, bio je član Izvršnog odbora Banca Intesa zadužen za segment poslovanja sa stanovništvom i malim preduzećima, a bio je i zamenik predsednika Izvršnog odbora Vojvođanske banke i predsednik Izvršnog odbora Intesa Leasinga. Vlastimir Vuković bio je i predsednik Udruženja lizing kompanija Srbije, kao i prvi predsednik Odbora za lizing i osiguranje Saveta stranih investitora. Diplomirao je na Ekonomskom fakultetu u Subotici i magistrirao na Fakultetu organizacionih nauka u Beogradu.

Razgovor sa Vlastimirom vodila je izvršna direktorka SAM-a, Jelena Bulatović.

Tokom inspirativnog razgovora, Vlastimir je objasnio kako je trajao kompleksan proces integracije dve banke, koliko je važno izabrati dobar tim i kako ih motivisati da budu posvećeni i zadovoljni.

Vlastimir je istakao da je u poslovanju kao i kod integracije, komunikacija jako bitna i da ona mora da bude konstantna, objektivna i sadržajna. “Ljudi treba da se upoznaju sa tim šta će se na tom putu dešavati. Integritet je ključna reč jer ako nešto što komuniciraš ne ostvariš, onda nemaš ni kredibilitet ni integritet.” – rekao je Vlastimir.

Iako proces integracije svima koji posmatraju sa strane, izgleda kao jedan, Vlastimir je rekao da je to zapravo nadzor, ako ne i direktno upravljanje 14 različitih streamova. „U procesu integracije svaki proces je komplikovan sam po sebi. U celom procesu treba prepoznati kritične momente i znati kako da se reaguje na njih. Greške su sastavni deo posla i njih treba iskoristiti za učenje. Grešku treba analizirati šta je to nje dovelo i kako da je ispravimo i uradimo još bolje.”

Govoreći o stvaranju pozitivne radne atmosfere, Vlastimir je istakao da svako od nas čini da ta institucija bude još bolja. “Ja se trudim da prenesem ljudima da nisam predsednik, da budem neposredniji jer se autoritet stiče time šta radiš, a ne po tituli koja ti piše na vratima.”

“Postaviti prave ljude na prava mesta deluje jednostavno, a vrlo je kompletno. Taj tim mora da deluje kao tim. Svu sujetu treba ostaviti sa strane jer imaš samo jedan cilj, uspešnu integraciju koju svaki zaposleni treba da doživi kao uspeh, a ne kao teret.”

Osvrnući se na svoju dugogodišnju karijeru u bankarskom sektoru, gospodin Vuković je rekao da ga je stalno motivisala mogućnost da doprinese kretanju koja razvijaju bitne stvari jer banka pokreće ekonomske tokove.

Ističe da je najbolje što mu se desilo u karijeri menadžera, jeste prelazak iz velikog u mali sistem. Mali sistem moraš sam da gradiš jer sve što radiš ima svoje konsekvence i nema pokrivanja. “Sve se vidi kada imaš malo ljudi.”

Da bi sačuvao i napravio dobar balans između privatnog života i posla i izdržao toliko dugo na rukovodećim pozicijama, Vlastimir kaže da je važno naći pravu meru u tome što radiš.  “Moraš da voliš to što radiš i da te posao ispunjava.”

Na pitanje šta bi savetovao sebi kao mlađem, Vlastimir je rekao: “Sebi bi kao mlađem bih dao savet da ne obecava ništa što ne može da ispuni zato što onda ulaziš u problem. Na krilima toga mogu da se naprave mnogo veliki problemi. Ne obećavajte nešto što nije u vašoj direktnoj moći da uradite.”

Kod donošenja odluka kaže da mu je bitniji racio od emocija.  “Emocije postoje u donošenju odluka ali nisu presudne. Moras iza toga da imas egzaktne cifre i podatke jer u bankarstvu ne može da se radi na osećaj.” – rekao je Vlastimir I dodao: “Kada donesete odluku, držite je se i ne preispitujte da li ste pogrešili. Pravi put je taj koji si izabrao. Drži se njega i učini sve u svojoj moći da taj put zadržiš.”

Da bi se stvorio i očuvao dobar tim, napominje da je važno da i saradnicima dozvolite da donose odluke. “Ljudi se često sakrivaju iza drugih ljudi i ne vole da donose odluku. Odlaganje odluka nikad dobro nije donelo. Greške su prihvatljive i ohrabrite ljude da rade i posle greške. Dozvolite i vašim saradnicima da donose odluke. Napravite kvalitet tim koji je spreman da preuzme odgovornost.”

Govoreći o lojalnosti, Vlastimir je istakao da čovek mora da raste u sistemu da bi bio lojalan. “Lojalnost je dvosmerna ulica. Ja moram da budem lojalan da bih ostao u sistemu ali i sistem mora nešto da mi da da bih bio lojalan.”

Vlastimir je za kraj istakao da je jako bitno za kreiranje dobre atmosfere u timu, proslaviti svaki uspeh. “Menadžeri često kada se nešto dobro završi, kažu to je normalno. Jako je važno proslaviti uspeh i zahvaliti ljudima ako se uradilo nešto dobro kako bi se na taj način, dao podsticaj i motivacija da se nastavi dobro sa poslom.”

Događaj su podržali hotel Crowne Plaza i vinarija Aleksić.